然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。

6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今在產(chǎn)品到達了成熟階段，已經(jīng)積累了相當?shù)挠脩糁螅锻跽邩s耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發(fā)展了，這個時候產(chǎn)品能夠籠絡的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。九、最后的總結(jié)由于需要調(diào)研整個手游市場，所以我下載玩了很多的手游，但我發(fā)現(xiàn)的一個最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團隊，在手游方面即便是一百人的團隊都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產(chǎn)出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質(zhì)量過關的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點，同時結(jié)合自身無論是技術還是平臺的優(yōu)勢，你就能夠生產(chǎn)出一款受歡迎的游戲。

對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。另外，多年來手游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新性不足，對用戶吸引力越來越小，行業(yè)難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)用戶數(shù)量大突破。 四、用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先，我們來看看《英雄聯(lián)盟》的主要用戶人群到底是誰。

我們再說回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽谷對戰(zhàn)功能。其實《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點的原因主要有以下幾點：(1)服務器差、網(wǎng)絡不好、游戲卡等都是跟整個手游的大環(huán)境和技術有關的，沒有哪個團隊會希望自己的游戲出現(xiàn)這種基礎的問題，所以如果真的出現(xiàn)了這些問題，那么原因也只能是團隊或者是手游界本身的技術實力存在著瓶頸，但是隨時時間的推移和技術的進步，這些問題會好轉(zhuǎn);(2)小學生太多，經(jīng)常被隊友坑，玩家素質(zhì)差。

國內(nèi)手游用戶紅利漸觸天花板，可開發(fā)用戶范圍逐漸緊縮。

4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類游戲，并且從發(fā)布開始就是打著還原端游MOBA精髓的旗號而宣傳的，所以在《王者榮耀》一開始就進入并留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了，那就是從《英雄聯(lián)盟》等MOBA類端游轉(zhuǎn)過來的端游核心玩家們。起步最早的煌上煌，2012年9月就在深交所上市，號稱“鴨脖第一股”，2016年曾創(chuàng)出多個漲停板。

至此，“三只鴨子”完成了湘、贛、鄂三個省份的品字型構(gòu)架，并呈現(xiàn)三強鼎立的局面。而以鴨脖為代表的鹵制品，自打從餐桌食品轉(zhuǎn)變成休閑輕食的畫風后，就成了其中最受益的品類之一。

一方面在于絕味、周黑鴨等食品企業(yè)一改傳統(tǒng)夫妻店路邊攤的形式，用現(xiàn)代化的工廠將鴨脖變成了可以量產(chǎn)的標準化產(chǎn)品，從而使其行業(yè)規(guī)模不斷擴大，未來極具市場前景。 三家企業(yè)營收以及市場份額總結(jié)分析：加盟的方式不僅使得煌上煌和絕味得到快速擴張，而且成本相比直營要小得多。